お知らせ
![品川隆幸の古今東西(35)~世代交代、社長交代~](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_c1116189-8f3e-4c6c-b9a8-d1b6f188af17.jpg?v=1694129773&width=2000)
![品川隆幸の古今東西(34)復活その二~3度目の生と死の間~](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_ee405997-4969-4a34-aebf-334295c23760.jpg?v=1694129825&width=2000)
![品川隆幸の古今東西(33)復活その一~念願の工場新築2~](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_79ad267a-2650-4176-aa9e-1800e1883e2d.jpg?v=1694129978&width=2000)
![品川隆幸の古今東西(32) 復活その一 ~念願の工場新築1~](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_f12fb90d-7289-483f-83f6-76ec0fb332b7.jpg?v=1694129983&width=2000)
品川隆幸の古今東西(32) 復活その一 ~念願の工場新築1~
この「品川隆幸の古今東西」も2014年の8月で一区切りしていた。 あれからもう1年も経っている。その間私の方は、新年度になって、本業の(株)シナガワの新しい目標を、社内全体で作成していた。 その中で、予てからの懸案事項であった新工場の建設を、一番大きな目標として掲げた。 これまで操業していた本社工場は、2014年迄30年間、増改築を繰り返しながら稼働していた。 しかし長い年月の間に...
もっと見る![品川隆幸の古今東西(31)〜回転寿司にて魔の食欲と戦う〜](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_ec663748-1cb8-424c-a045-649271fc4e23.jpg?v=1694130670&width=2000)
![品川隆幸の古今東西(30)メモの効用〜誰も教えてくれないメモの書き方〜](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_285a79f2-6703-4ca7-b19f-67994a3eabc8.jpg?v=1694130810&width=2000)
品川隆幸の古今東西(30)メモの効用〜誰も教えてくれないメモの書き方〜
書いて、考える。 また、考えて、書く。 書いたことは忘れないし、書かなければすべて忘れてしまう。 そして、書いたことを何度でも読み返すことで、より記憶の中に深く定着されていく。 これは何かを考える際のごく自然な方法だと思うが、実は私自身はそのことを知らず、長らく苦しんだ。 書かずにいたことで多くを失い、チャンスを逃してきた。 そしてとても不効率な仕事をしてきたものだと思う。 それ故に物覚え...
もっと見る![品川隆幸の古今東西(28)日本のモラル2](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_7aa89baa-095b-44bf-8d87-73314081bec4.jpg?v=1694130941&width=2000)
![品川隆幸の古今東西(26)創業者と二代目経営者の違いあれこれ(後編)](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_847d7a43-3555-48ed-afe7-ecc1393733f8.jpg?v=1694131056&width=2000)
品川隆幸の古今東西(26)創業者と二代目経営者の違いあれこれ(後編)
私の社長復帰に伴い、専務と工場長、そして何名かの役員がその責任をとるために 会社を去った。 そして息子二人を本部長に据えて、新生シナガワがスタートを切ったのが 2010年の4月の事だった。 まずは、経営体制の再編として、統轄本部の人事にメスを入れた。 年配の役員がいなくなったのを良い事に、一気に若者だけの経営にシフトした。 そのため、経営会議には私は参加しないことにした。 代わりに都度...
もっと見る![品川隆幸の古今東西(25)創業者と二代目経営者の違いあれこれ(前編)](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_cb406a39-cb61-4be4-9b52-5a0b1563fbca.jpg?v=1694131064&width=2000)
品川隆幸の古今東西(25)創業者と二代目経営者の違いあれこれ(前編)
経営者のキャラクターでその会社のカラーは決まると言われるが、 私自身は自分で創業したので、後継者としての苦労はわからない。 しかし、往々にして後継者となる者には先代とのカラーの違いについて悩む事も多いのではないだろうか。 今、私の本業(株)シナガワでは二人の息子が後継者として 修行の日々を送っている。 そんな彼らを見ていて、私なりに後継者としての心得、そして創業者として代替わりするとき...
もっと見る![品川隆幸の古今東西(22)ロダン21モノ作り相談デー](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_492a4aa3-16f4-48e4-963e-c98dcf44f280.jpg?v=1694131260&width=2000)
![品川隆幸の古今東西(21)「自立して生きる」という本当の意味を知る場〜自然療法「森の学校」について〜](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_890e1e25-e4b9-4ea6-aca3-898934851a7c.jpg?v=1694131344&width=2000)
品川隆幸の古今東西(21)「自立して生きる」という本当の意味を知る場〜自然療法「森の学校」について〜
自然療法「森の学校」は、昨年秋からロダン21で事務局を引き受けてスタートした。 アロマテラピー、ハーブ療法等を取り入れた学校だ。 この学校を立ち上げるにあたっては、人の縁の不思議さを感じずにはいられなかった。 最初はモノ作りの街東大阪で、しかも製造業の異業種グループロダン21において、 とてもミスマッチな感じがした。 しかし、ことの発端は私が「モノ作りの根幹は農業だ。」と言い出してからだ...
もっと見る![品川隆幸の古今東西(19)次世代を育てる、東大阪ものづくり体験教室](http://rodan21.com/cdn/shop/articles/blogimage_78b0c86e-f186-4b20-9599-5d4ff63a9e04.jpg?v=1694131365&width=2000)
品川隆幸の古今東西(19)次世代を育てる、東大阪ものづくり体験教室
今ここで学んでいる子どもたちは、将来の日本を背負って立つ大事な人材だ。 しかし我々大人は、そんな未来の人材に向けて、本当に必要な教育を行っているのだろうか? 子どもたちを教育する場は、果たして学校だけで良いのか? 我々の血税が、どれほど子どもたちのために使われているのか? この日は様々な疑問が頭の中に湧いた。 そしてなぜ、中小企業の社長連中が、ボランティアで小学校にやってきて、わ...
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