品川隆幸の古今東西（２６）創業者と二代目経営者の違いあれこれ（後編）

私の社長復帰に伴い、専務と工場長、そして何名かの役員がその責任をとるために

会社を去った。

そして息子二人を本部長に据えて、新生シナガワがスタートを切ったのが

２０１０年の４月の事だった。

まずは、経営体制の再編として、統轄本部の人事にメスを入れた。

年配の役員がいなくなったのを良い事に、一気に若者だけの経営にシフトした。

そのため、経営会議には私は参加しないことにした。

代わりに都度議事録で報告してもらうことにした。

これは、若い者達で何事も考え、決断させるためにあえてそうしたのだ。

最初は何かとぎこちなく、そして頼りなかった若者陣も、だんだん板についてきて

スムースに事が運ぶようになってきた。。。

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